信息化能给服装公司带来什么价值?
服装信息化管理水平分成三个层次。
1、记账：记录清楚业务数据，让数据能真实反应公司业务状况；
2、管理：通过服装管理系统对业务流程进行合理化改造，提高工作效率和业务管理
3、战略：有完整的信息系统战略规划，各服装管理系统之间信息畅通，维度丰富，消除信息孤岛，并能提供有效的综合分析数据，发现公司存在的问题和风险，引领业务发展，不断为业务创新和战略规划提供前瞻性指导和数据支持。
几年前去欧洲旅游，巴黎的城市改造给我留下深刻的印象，拿破仑三世前的巴黎，是一个遍布狭窄扭曲小巷的城市，被称为街垒战温床，真正令巴黎脱胎换骨是1851开始的奥斯曼改造，现在的巴黎基本沿用当初改造后的布局。
信息化建设如同城市规划，良好的布局可以有效避免城市拥堵，良好的信息化建设也可以保证公司高效、严谨、反应迅速。 好的信息化管理能给公司各个方面带来好处，这里我列举几个常见好处：
1、实现仓库和门店数据的及时准确，包括销售、库存、调配，实现信息畅通，货品在哪里，店铺每次销售、货品调配数据都同步上传到公司服务器，总部能及时掌握公司状况，为各级人员有效决策提供数据保证。
2、实现各业务信息共享，数据在一个地方录入，全部系统能够共享，避免信息孤岛，减少重复劳动。
3、数据自动采集，工作人员在货品入仓、调配、销售、出仓过程中通过扫描条码完成业务数据采集，不断可以减少数据录入等重复劳动，还可避免数据手工传递过程中失误，保证了数据准确性和及时性。
4、仓库货品定位管理，货品调配指令能够最快、准确执行完成，为提高货品周转率、提高销售机会创造条件。
5、实现科学严格合理的审批流程，全面加强企业内控，保障公司安全，提高工作效率。如经销出货财务审核，财务人员只需要在系统设置审核条件，系统自动限制不符合条件的货品不能出仓，避免经销商货款不足，导致收不到货款的风险；而对货款满足条件的货品系统自动放行，提高了公司工作效率。
6、信息共享，可以提高企业扁平化管理程度，实现了业务快速响应。如：店铺之间能够查询到彼此库存，当出现断色断码的销售时，店铺能自己通过系统实现调配，提高了公司业务响应速度，同时也提高了顾客的服务水平，提升了公司形象。
7、信息公开、透明，减少不必要的沟通成本。如：销售人员工资包括考勤工资和销售提成，每天系统自动计算出销售人员应得的销售提成，每天激励可以提高销售人员积极性，又可以减少销售人员和工资计算的财务人员沟通成本。
8、单据跟踪执行，保证上下游之间沟通畅通，工作条理性强，不会出现业务混乱状况。如：先有客户下订货单或补货单，商品部和客服部通过引用订货单或补货单生成调货指令单，物流部通过执行调货指令单生成出货单。单据按流程执行，业务顺畅，哪个环节效率不高，出现不合理状况也能一目了然，可以很快得以改进。
9、各业务环节间的无缝对接提高了工作效率和业务准确性。如收货扫描时自动核对出货单，如果出现不一致，系统自动提醒，避免以后数据不一致，部门间相互扯皮现象。
10、 信息化提供最直接的交流平台，产生透明的企业文化。通过OA内网，提供了公司统一的交流平台，各环节的工作，都能在网上得到体现，这样所有部门的工作都可以得到大家的监督，问题也可以得到及时发现和解决。
11、 通过数据考核绩效，公平合理，最大限度提高工作人员工作积极性和效率。如：物流人员通过操作货品数量考核绩效、跟单人员根据
12、 合理的数据分析可以有效帮助各级业务部门和公司管理部门决策。
13、 保障VIP资料真实性，直接产生效益，通过严格的持卡消费和丰富的积分兑换，保证了十多万VIP资料和消费的真实性，大量真实的VIP能够参与公司互动，成为公司忠实顾客，并能带动其他人成为公司的顾客，为公司业绩提供有力的保证。同时针对VIP客户的大量数据分析和互动，可以更明确YY品牌定位和提高产品的针对性。
14、 保障公司财产安全。可以监控每个环节的责任人，公司的货品流通、销售折扣等都有章可循，任何一分钱的差异都能找到相关责任人，这为公司财产安全提供了有力保障。
15、 对货品研发保障的竞争力。涵盖了公司运作的各个环节，除进销存外，对货品设计、研发、采购、和生产控制也采取了严格的流程管理，保证货品供应链各环节都在公司掌控之中，不断控制了货品的成本，保障了货品的质量，还减少了货品生产延误影响了时装的销售期。
16、 对未来发展的支撑。信息化从一开始就着眼公司未来发展的需要，将信息化运作变成一个可复制的成功单元，这个模式成功了，可以不断复制到新开店铺上，不会造成因为店铺大量增加，人员也成倍增加的状况。好的信息化管理模式，可以在2000家门店情况下，不用做太大的调整。如：实现店铺自我盘点的准确性和有效性，减少总部派人出去盘点的差旅费和劳务费。
